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新聞中心8月28日下午，德力泰召開了精益變革二期項目首次雙月總結會議?？七_制造董事總經(jīng)理、力泰陶機總經(jīng)理楊學先，德力泰生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術總監(jiān)程希如，總經(jīng)理助理李欣欣，中普咨詢的王老師、黃老師，以及德力泰各部門經(jīng)理、骨干等，出席了本次會議。
會議開始，精益辦劉健介紹了會議流程及各課題組的指標達成情況。隨后由七個核心改善課題組共計10位代表依次匯報發(fā)言，他們詳細闡述了各自課題的實施過程、關鍵步驟、所取得的成果以及后續(xù)改進方向。
隨后，評審團依據(jù)各課題組的整體表現(xiàn)進行了嚴格評估，篩選出前三名“雙月度優(yōu)秀推進團隊”，以及一名“雙月度優(yōu)秀推進個人”，并頒發(fā)榮譽獎項，以表彰他們在精益變革改善工作中的突出貢獻。
黃老師表示，今年計劃部加大了在項目把控上的力度，采取強有力的措施，對不符合條件的項目進行嚴格把控，未來數(shù)月，當項目集中生效時，要繼續(xù)鞏固和提升項目管理成效。在設計變革改善方面，他鼓勵各部門負責人親自參與，充分利用數(shù)據(jù)分析和集體智慧，針對內(nèi)部原因進行深入的改善工作。他希望大家能夠將改善措施真正落實到位，確保企業(yè)的精益管理工作持續(xù)取得成效。
王老師表示，砌筑車間標桿打造要繼續(xù)“抓細節(jié)”，新辦公室嚴格遵循統(tǒng)一標準，保持企業(yè)文化的一致性。數(shù)字化車間目前已實現(xiàn)了信息化管理，但設備TPM管理仍需加強，要培養(yǎng)員工對設備保養(yǎng)和清掃的意識。工程實施部下一步要通過考核制度來提升現(xiàn)場管理水平和人員素質，樹立項目現(xiàn)場標桿，不斷優(yōu)化和固化精益管理成果。最后，他就采購部的職能提出了更高的要求，采購工作不應僅限于價格談判，還應關注供應商的準時交貨和產(chǎn)品品質，促進雙方共同成長和長期合作。
